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Zhengbang Strategy

正邦战略

农业产业链的组织者

农业产业链包括农业生产资料供应、农产品生产、加工、储运、销售及最终消费者之间的物流、信息流与资金流的串联与整合。产业链整合包括链条上各环节内部各种职能和资源如物流、信息流的整合与协调,以及与上下游环节之间的外部整合如建立长期合作关系、协调物流环节、共享信息等。要能成功地实现这一点,我们必须在技术、信息、市场网络和产品品牌上具备优势,通过不同的体制和机制,来组织产业链上不同的利益相关者,从而达到打通产业链和打通产品与用户的目的
(1)制定前瞻性的行业战略。
(2)打造核心专长能力。
(3)产业的区域,结构布局,抢占资源及至高点。
(4)阳光化的公司和良好业绩,轻资产发展,正现金流。

二链三网

“两个产业链”是指农牧业产业链和种植业产业链。
1、正邦农牧产业链:动物育种、兽药、预混料、饲料、畜禽养殖、畜禽产品加工及销售。
2、正邦种植产业链:种子、原药、农药、肥料、农产品收购、农产品贸易、粮食加工及产品销售。

二链三网

“三张网络”是指农资网,农产品、肉食品网,产业链网。
1、农资网——立足整合种子、苗木、农药、化肥、农药机械等农业生产资料,为种植业提供产前、产中服务。
2、农产品、肉食品网——建设猪肉、禽肉、牛奶、大米、面粉、食用油以及肉制品、粮油制品的农产品销售网。
3、产业链网——通过立足推进产业与金融结合、投资、合作等形式,广泛联合,成为行业的组织者和领导者。

负责任的绿色食品供应商

打造“从田头到餐桌”的新型农产品安全供应链。
正邦二链三网发展战略,实际上是致力于从饲料、生态养殖、现代化的屠宰加工全产业链的健康肉食品生产;致力于“产前、产中、产后”的订单式的绿色农产品的生产;致力于“从田头到餐桌”新鲜、安全、便捷时尚的城市超市服务。

负责任的绿色食品供应商

正邦组织、帮助农民生产和销售优质的农副产品,让农民尽快地富起来,然后,让日渐富裕的农民、城镇居民方便、快捷地购买到所需的各种生产资料和生活资料。而要实现这一目标,保障农副产品的安全至关重要。众所周知,农副产品的生产有其自身的特点,养殖和种植分散在千家万户,产业化和标准化程度也比较低,农户的食品安全意识比较薄弱,这些因素都可能给农产品造成安全隐患。
正邦从源头上控制农产品、食品安全,打造一条完整的、有足够控制力的食品安全生产链、供应链,也就是“从田头到餐桌”的新型农产品安全供应链。我们所生产、供应的农副产品从生产到销售、再到人们的餐桌,都是符合安全标准的,我们只选择能够符合我们要求、能够保证食品、产品安全的合作伙伴。

社会精英和企业家俱乐部

企业的发展,人才是关键。为此,我们提出了要打造四层级团队,即核心团队、精英团队、能力及骨干团队、实干团队。
为了建设好四层级团队,我们首先根据企业战略发展规划制定好企业人力资源发展规划;其次,建立不同层级的人才梯队,以多种方式来培养他们,通过赛马机制使他们在工作中不断成长起来;第三,建立行业内人才数据库,通过灵活的体制和机制来吸引行业内人才,通过正邦先进文化来留住人才,用正邦事业来用好人才。第四,构筑正邦“企业家俱乐部”,激励高层管理人员的创造精神;坚持“以人为本”、“唯才是用”的人才竞争机制,成功地培养出一批职业经理人,扩大合作伙伴和投资人团队。

农业产业链的组织者

通过不同的体制和机制,来组织产业链上不同的利益相关者

二链三网

“两个产业链”是指农牧业产业链和种植业产业链

负责任的绿色食品供应商

打造“从田头到餐桌”的新型农产品安全供应链

社会精英和企业家俱乐部

打造四层级团队,即核心团队、精英团队、能力及骨干团队、实干团队